互聯(lián)網(wǎng)+時代 你還沒準備?
高逼格,你也可以擁有,恒峰網(wǎng)絡引領(lǐng)網(wǎng)站新風尚
企業(yè)網(wǎng)絡調(diào)研是進行網(wǎng)站策劃的基礎
企業(yè)網(wǎng)絡調(diào)研是進行網(wǎng)站策劃的基礎,做好了它才能策劃出一個適合自己公司進行網(wǎng)絡營銷的網(wǎng)站。那么我們怎樣去調(diào)研呢?主要從以下四方面著手:
第一、 操作層訪談。
操作層,指的是在實際工作中需要使用到網(wǎng)站的人員,或者是直接接觸客戶的一線銷售人員,成都虛擬主機。通過與操作層的訪談,可以從微觀的層面了解到目標客戶的特征、實際需求,以及企業(yè)員工在實操中的經(jīng)驗,從而更好的將網(wǎng)站策略與企業(yè)實際需求結(jié)合起來,避免華而不實的策劃。
第二、 決策層訪談。
通過制定調(diào)研提綱,與企業(yè)決策層進行訪談,可以了解到企業(yè)的定位、發(fā)展歷程與未來方向等,幫助策劃者從全局的高度了解企業(yè),對于企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃,具備更長遠的眼光與戰(zhàn)略的高度。
第三、 領(lǐng)先者調(diào)研
除了競爭對手之外,還需要了解這個行業(yè)領(lǐng)導品牌,既包括國際的,也包括國內(nèi)的。學習領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗,可以避免網(wǎng)站策劃者走不必要的彎路。
第四、 競爭對手調(diào)研
所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。在做網(wǎng)站策劃之前,策劃者必須對于企業(yè)所在行業(yè)的競爭情況有基本的了解。企業(yè)處在怎樣的競爭位置,是行業(yè)的領(lǐng)先者還是挑戰(zhàn)者?是行業(yè)新秀還是老牌企業(yè)?競爭者有哪些,他們的網(wǎng)站優(yōu)點是什么?缺點在哪里?
網(wǎng)站策劃是中必不可少的一環(huán),而網(wǎng)絡調(diào)研在網(wǎng)站策劃中尤為重要,我們應該做好這個前期工作
第一、 操作層訪談。
操作層,指的是在實際工作中需要使用到網(wǎng)站的人員,或者是直接接觸客戶的一線銷售人員,成都虛擬主機。通過與操作層的訪談,可以從微觀的層面了解到目標客戶的特征、實際需求,以及企業(yè)員工在實操中的經(jīng)驗,從而更好的將網(wǎng)站策略與企業(yè)實際需求結(jié)合起來,避免華而不實的策劃。
第二、 決策層訪談。
通過制定調(diào)研提綱,與企業(yè)決策層進行訪談,可以了解到企業(yè)的定位、發(fā)展歷程與未來方向等,幫助策劃者從全局的高度了解企業(yè),對于企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃,具備更長遠的眼光與戰(zhàn)略的高度。
第三、 領(lǐng)先者調(diào)研
除了競爭對手之外,還需要了解這個行業(yè)領(lǐng)導品牌,既包括國際的,也包括國內(nèi)的。學習領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗,可以避免網(wǎng)站策劃者走不必要的彎路。
第四、 競爭對手調(diào)研
所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。在做網(wǎng)站策劃之前,策劃者必須對于企業(yè)所在行業(yè)的競爭情況有基本的了解。企業(yè)處在怎樣的競爭位置,是行業(yè)的領(lǐng)先者還是挑戰(zhàn)者?是行業(yè)新秀還是老牌企業(yè)?競爭者有哪些,他們的網(wǎng)站優(yōu)點是什么?缺點在哪里?
網(wǎng)站策劃是中必不可少的一環(huán),而網(wǎng)絡調(diào)研在網(wǎng)站策劃中尤為重要,我們應該做好這個前期工作